蓄势聚能谋发展，奋楫扬帆启新程。为总结回顾2025年上半年经营发展情况，科学部署下半年重点工作，动员全行上下锚定目标、蓄势聚能、奋力杨帆决胜全年，7月24日晚，江西余干农商银行召开2025年年中工作会议。行领导班子成员、机关各部室（支行）负责人及部分员工代表参加会议。会议传达了省行及上饶辖区党组2025年年中工作会议精神，学习了《关于某某农商银行5名党员干部违规吃喝违反八项规定精神典型问题的通报》文件精神。
会议肯定了上半年取得的来之不易的成绩。剖析了当前面临的短板与挑战，要求全员保持清醒：一是监管指标优化迫在眉睫，部分监管指标距离标杆银行仍有差距，需专项突破；二是信贷动能亟待激活，授信率、授信面有待提升，服务深度需加强；三是资产质量压力凸显，不良贷款率压降承压，关注类贷款需高度警惕。会议强调必须坚持问题导向，既要补足短板，更要强化优势，将压力转化为提质增效的内生动力。
针对下半年攻坚任务，会议强调七项硬核举措决胜全年。一、筑牢思想根基，凝聚发展共识。坚决纠正员工队伍中存在的思想认识偏差，深化对企业文化核心理念与总行战略决策的认同感。要求做到“胸中有战略、眼中有打算”，以思想统一保障行动一致。二、严控行为风险，筑牢合规防线。重点关注员工异常行为治理，尤其强化对员工本人及家属高负债风险的排查管控，严防风险向操作领域传导。 三、强化宣传赋能，推动全员发声。信息宣传工作要做到 “全员参与、全域覆盖、入脑入心”，鼓励基层挖掘亮点，讲好农商故事，凝聚品牌传播合力。 四、打响不良清收攻坚战，压实责任“零容忍”。坚持“一都不能跑” 原则，强化双责（管理人责任和首贷责任），推行清收 “四化机制”（责任化、清单化、目标化、节点化）。五、优化客户经理梯队，激活队伍战斗力，推行“双带一管”机制，即：“老带新”、“优带差”和“名单管”，实行客户经理 “动态观察名单”与“淘汰退出机制”。六、打造特色网点，激发创新活力。面向全员征集服务升级、场景建设的“金点子，全力打造特色网点建设，推动网点差异化、品牌化发展。七、深化降本增效，夯实发展根基。牢固树立 “过紧日子”思想，严控非必要支出，优化资源配置，培育轻成本业务增长点，推进“固本培新”和“降本增效”两项重点工作全员重视、全程管控。
七项硬核部署是下半年工作的“作战图”，全行上下务必将部署转化为实实在在的战果，奋力夺取全年收官胜利！典型引路传经验 表态立状鼓干劲。三家支行作典型发言:洪家嘴支行、瑞洪支行和白马桥支行分别就信贷投放、表外不良清收、普惠金融工作分享特色做法、成功经验和实践心得。
四家支行作表态发言：城区支行、梅港支行、营业部和黄金埠支行分别就信贷投放、表内不良清收、表外不良清收、普惠金融工作工作剖析短板、提出举措、表明决心。发言既有经验总结，也有目标承诺，全行上下将持续坚持对标先进、攻坚克难，全力推动高质量发展再上新台阶。随后，分管领导结合各自分管领域，对下半年工作进行了系统部署和具体安排，为条线工作明确了路径和抓手。各部室提示工作重点，并解读方案政策。
